Усвідомленість та співробітництво – базові складові зростання керівника. На тренінгу для співробітників IT-компанії «Особиста ефективність керівника: 9 стилів управління» ми наголошували на сильних сторонах кожного стилю управління за енеаґрамою та на негативні наслідки того, коли ми «перегинаємо палицю» у своїх кращих якостях.
Розбиралися, де та грань, коли стиль управління стає непродуктивним і приносить більше шкоди, ніж користі.
Вийшло глибоко та персонально, з великою кількістю конструктивного зворотного зв’язку.
На протязі всього тренінгу була дивовижна підтримуюча атмосфера і мені, як тренеру вдалося для цієї чудової команди дати набагато більше та глибше, ніж я запланувала))