Осознал ряд моментов по стилю поведения, расставил определенный приоритет по зонам роста. Все 2 дня прошли на хорошем подъеме! Основной результат тренинга для меня: увидел проблемные зоны, узнал, что необходимо мотивировать персонал, думать, что важно и для меня и для них.
Юрий А. — руководитель отдела маркетинга
Понял, как разбивать сотрудников на типы и как мотивировать каждый тип. Понял насколько меня и отдел тормозит в развитии тот факт, что я не делегирую задачи. Наталья молодец: позитивная, энергичная, компетентная!
Павел М. — руководитель отдела продаж
Хорошо взвешанно и доходчиво, информации много и она хорошо упорядочена. Стало понятно как мотивировать иррациональные типы людей (сотрудников). Что внедрю в работу, постараюсь максимум)): система мотивации, обратная связь, максимум делегирования, матрица Эйзенхауэра по-новому Срочно/Не важно. Огромное спасибо!
Кирилл Я. — руководитель компании