— Много информации, она структурирована. Наталья очень хорошо владеет информацией, хорошо доносит суть. Я открыла глаза на свое поведение, как руководителя, на главные ошибки. Наметила планы развития.
Анна С. — начальник отдела кадров
— Великолепно! Интересно! Теперь я знаю как развивать команду, как поставить себя руководителем, а не «подругой». Я поняла свои ошибки в работе. Есть вектор дальнейшего развития и работы над собой. Получила «вагон» полезной информации для работы над собой! «Слепые зоны» — то, что я не замечаю, были для меня открытием! Я проанализировала себя как руководителя и внесла нужные коррективы в работу для дальнейшего своего развития. Как всегда великолепно, информативно и трудоемко! Буду развиваться и расти, как руководитель. Очень хочется изменить, точней откорректировать свой стиль руководителя. Теперь я знаю, как это сделать. Спасибо!
Юлия П. — руководитель отдела продаж
— Мне очень понравился тренинг, я впервые на таком мероприятии в роли директора филиала. Данный тренинг помог мне осознать стиль управления, «зоны роста», развивать свои компетенции.
Сергей М. — директор филиала
— Информативно и насыщено! Практическая ценность этого тренинга в том, что я смогу теперь делегировать задачи, в зависимости от уровня сотрудника. Как определить на собеседовании по типу личности кандидата. Теперь я уверена, что буду делегировать.
Анна Ж. — руководитель колл-центра
— — Хороший тренинг с полезной информацией! Практическая ценность данного тренинга: получение знаний о стилях управления, ценной информации об уровнях сотрудников и методах работы на каждом из уровней. Атмосфера на тренинге была отличная. Я определил свой стиль управления и типы сотрудников своей компании. Много полезной информации, которую можно применить в моей компании, особенно методы мотивации. Также я определил зоны роста, в которых необходимо работать. Была очень интересная информация о скрытой мотивации сотрудников. Наталья — успешный человек, успешный тренер!
Дмитрий Д. — собственник компании