Креативність людини формується завдяки взаємодії трьох ключових компонентів:

1.   Компетентність — сума знань (технічних, соціальних, методичних) і досвіду.

2.   Творче мислення — здатність шукати нові шляхи, мислити гнучко й перетворювати креативність на звичку.

3.   Мотивація — насамперед внутрішня, що ґрунтується на щирому інтересі та захопленні своєю справою.

  Керівник може впливати на всі три компоненти — як позитивно, так і негативно — створюючи відповідні умови та культуру роботи.

Як управлінські практики впливають на креативність команди

1. Постановка завдань
Правильно підібране завдання надихає. Воно має відповідати рівню співробітника, але водночас розширювати його можливості.
Надто легке — нудно. Надто складне — демотивує.

2. Свобода дій
Дозвольте людям самостійно обирати, як досягати мети.
Свобода у процесі (не обов’язково в результаті) підвищує залученість, інтерес і внутрішню мотивацію.

3. Ресурси
Час і гроші важливі. Нестача вбиває креативність, надлишок — не гарантує успіху.
Справжні ідеї потребують простору для пошуку й експерименту.

4. Склад команди
Найкращі команди — різноманітні за досвідом, знаннями й стилями мислення, але єдині в ентузіазмі, повазі та готовності підтримати одне одного.
Однорідні групи працюють швидше, але рідко народжують нове.

5. Заохочення
Підтримуйте ініціативу — навіть якщо ідея не спрацювала.
Страх помилки глушить креативність, визнання — розпалює її.

6. Організаційна підтримка
Заохочуйте співпрацю, відкритість і обмін ідеями.
Уникайте токсичної конкуренції та спроб «купити» креативність бонусами — справжня мотивація йде зсередини.

«Найбільше значення має цікавість.
Найуспішніші — не завжди найталановитіші, а найцікавіші,
ті, кого палко цікавить пошук відповіді».
— Артур Шавлов, лауреат Нобелівської премії, фізик

А чи створює ваша організація середовище, де креативність може розквітати?