уже сейчас
Для тех, кто хочет:
Программа тренинга
3 ноября
ПЕРЕЗАГРУЗКА РУКОВОДИТЕЛЯ: лидерские компетенции и антикризисные стратегии
ТОП-7 КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ
- Работа в условиях неопределенности, гибкость Как эффективно справляться с переменами: риски и возможности
- Эффективная коммуникация Как ставить задачи так, чтобы сотрудники делали так, как надо, а не так, как они хотят
- Решение проблем Как находить возможности там где их не видят другие. 3 уровня лучших решений
- Делегирование Кому и как делегировать. 7 шагов делегирования. Как избежать "обратного делегирования"
- Умение мотивировать людей Как найти "горячую кнопку" каждого сотрудника и получать максимальные результаты
- Управление конфликтами Как справедливо разрешать споры, находить общий язык и сотрудничать
- Стрессоустойчивость Как сохранять спокойствие под давлением и сохранять влияние в кризисных ситуациях
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ «ДЕСТРУКТОРЫ»: ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛЯМ НЕ УДАЕТСЯ БЫТЬ ЭФФЕКТИВНЫМИ
- Интеллектуальное высокомерие – почему руководителю вредно недооценивать сотрудников
- Нежелание быть наставником для сотрудников: «Выкарабкивайтесь сами»
- Чрезмерная критика других, неумение вдохновлять
- «Есть два мнения – мое и неправильное». Нежелание слышать другие точки зрения
- «Хороший парень» - удобный объект для манипуляций сотрудников
- «Я всегда прав». Отсутствие гибкости, нежелание меняться
- Закрытость: искажение коммуникаций. То, что очевидно руководителю, не всегда понятно сотрудникам.
- Неумение слушать. Сложность воспринимать обратную связь, обидчивость и мстительность.
- Чрезмерная резкость и жесткость: стремление держать сотрудников в страхе
- Изобилие приоритетов. Стремление браться за слишком многое
- Руководитель «7 пятниц на неделе»: когда сотрудники не спешат браться за поставленные задачи
- Неправильная постановка задач: недостаточные результаты, «выгоревшие» сотрудники
- Неумение принимать непопулярные решения
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ. ЛИДЕР- УВЕЛИЧИТЕЛЬ и ЛИДЕР-УМЕНЬШИТЕЛЬ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОБСТВЕННОГО СТИЛЯ: ТЕСТЫ, КЕЙСЫ, МАСТЕР-МАЙНДЫ
- Руководители, которые впустую растрачивают таланты сотрудников и держат их в страхе, парализуя их инициативу. Тем самым, тормозят необходимые инновации и рост бизнеса. Это Руководители - Уменьшители
- Такие руководители не заботятся о развитии сотрудников, постоянно давая им понять, что уровень их интеллекта далек даже от среднего. Поэтому у Руководителя-Уменьшителя толковые сотрудники не задерживаются надолго, и компания постоянно тратит деньги на поиск новых людей в команду.
- Руководители-Увеличители используют и развивают потенциал сотрудников. Они понимают, что сегодня без сотрудничества не выжить. Для эффективной работы необходимо сотрудничество! Они умеют повышать интеллектуальный уровень и результаты сотрудников, в то время как другие, наоборот, подавляют его.
- Руководители-Увеличители усиливают таланты сотрудников, под их руководством сотрудники становятся способными и сообразительными. Им становится по плечу любая сложная задача, а вовлеченность и энтузиазм в работе зашкаливает! Поэтому команды у Руководителя-Увеличителя самые сплоченные, а результаты самые впечатляющие!
КАК СОТРУДНИКИ МАНИПУЛИРУЮТ РУКОВОДИТЕЛЕМ
- Способы манипуляций, которые используют сотрудники для руководителей
- Механизм распознавания, методы защиты и прекращения манипуляций
АНТИКРИЗИСНЫЕ СТРАТЕГИИ В УПРАВЛЕНИИ КОМАНДОЙ
- Разбор реальных ситуаций участников коуч-группы
- Мастер-майнды по антикризисным стратегиям
КАК СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ, КОТОРЫЙ УСИЛИВАЕТ СОТРУДНИКОВ
- Работа с убеждениями и установками
- Как высокомерие трансформировать в партнерство
- Нейтрализация негативных эмоций: гнева и презрения по отношению к сотрудникам
- Особенности коммуникации Руководителя-Увеличителя и постановки задач
- Как Вдохновитель принимает решения и делегирует
- Признаки манипулятивного стиля управления и интеграция методов сотрудничества
- Техника Акселератора: как усилить каждого сотрудника
СПОСОБЫ СНЯТИЯ СТРЕССА: КАК НЕ ПОТЕРЯТЬ ВКУС К РАБОТЕ.
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ И РЕСУРСЫ СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТИ
Формат работы в онлайн коуч-группе
- Программа идет 21 день
- Все учебные материалы и задания будут выдаваться последовательно и пошагово после выполнения предыдущих заданий
- По каждому заданию Вы получаете обратную связь от тренера
- 1 раз в неделю будет проводиться вебинар в формате «Вопрос-Ответ»
- 2 мастер-майнда на платформе Zoom, на которых мы будем разбирать Ваши ситуации в работе с сотрудниками
НАТАЛЬЯ СЕНДЕЦКАЯ
- Является собственником компаний «Sendetsky Group» и «Training Academy by Natalia Sendetskaya» с 2002 года.
- Организатор и спикер международных конференций по управлению персоналом.
- 18 лет специализируется в области развития руководителей и переговорщиков как бизнес-тренер, коуч (ICF, ICTA) и консультант.
- За это время Наталья обучила более 45 000 человек
- Наталья — надежный партнер, руководители компаний доверяют ей разработку внутренних программ обучения, систем мотивации и аттестации персонала, а также личный коучинг и коучинг ключевых сотрудников.
- Открытость, мастерство объяснять сложные вещи просто, системность и чувство юмора позволяют Наталье наслаждаться своей работой, развивая людей и компании!
В результате обучения в коуч-группе
для руководителей:
- С помощью тестов и интерактивных заданий Вы определите, каких качеств в Вас больше: Руководителя-Подавителя или Руководителя-Увеличителя
- На примере кейсов поймете, почему команды Подавителей быстрее выгорают, распадаются и становятся неэффективными в долгосрочной перспективе
- Узнаете, каких качеств и навыков Вдохновителя Вам не хватает
- Получите инструменты для их развития и мотивацию к немедленным действиям по улучшению стиля управления
- Повысите уровень каждой из 7-топ компетенций руководителя, что позволит не только заработать авторитет в команде, но и усилить ее эффективность
- Перестанете топтаться на месте и внедрите антикризисную стратегию управления персоналом
- Станете реальным лидером своей команды и образцом для подражания
- Сможете предотвращать манипуляции сотрудников и создать атмосферу сотрудничества
- Получите больше идей, как сплотить свою команду!
Отзывы компаний о тренингах Натальи Сендецкой:
Наши клиенты:
Стоимость участия
»light»
»business»
Зарегистрируйтесь уже сейчас
Программы тренингов
Ви отримаєте інструменти, які підвищать особисту ефективність та управлінську свідомість керівників
Практичні інструменти для розвитку командної взаємодії, психологічної безпеки та конструктивної комунікації.
Отримаєте практичні техніки для підтримки ментального здоров’я та балансу.































