2020
год10:00 - 17:00
Тренинг Натальи Сендецкой
Для руководителей, которые хотят, чтобы сотрудники работали с полной отдачей и не боялись сложных задач
Зарегистрируйтесь
уже сейчас
Для тех, кто хочет:
Использовать способности и возможности сотрудников на 100%
Сделать ВЫСОКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ системными
Из хорошего менеджера вырасти в превосходного Лидера
Почему сейчас важна новая модель лидерства?
Мир меняется на глазах. Чтобы не отставать от этих перемен и создавать рабочую обстановку, в которой люди будут расцветать, сегодня нужны лидеры-Вдохновители!
Стиль управления, когда руководители подавляют сотрудников, сегодня неактуален. Люди не хотят работать под руководством неконструктивных менеджеров, которые глушат всех толковых людей вокруг себя.
Сегодня директивное управление уходит в прошлое, когда руководитель сам знает и диктует, что делать. Сегодня более продуктивна новая модель управления, когда руководитель побуждает, спрашивает и дает возможность проявить свои способности другим.
Руководители в среднем используют лишь 66% способностей своих сотрудников. Люди всех возрастов и должностей хотят, чтобы их идеи имели значение, к голосам прислушивались, а их работа давала возможности роста и развития.
Для того, чтобы в своей команде объединить талантливых людей, а не способствовать утечке мозгов из компании и попусту растрачивать ее ресурсы, сегодня необходим другой стиль управления. Это должен быть Лидер — Вдохновитель с высоким уровнем эмоционального интеллекта!
Программа тренинга
26 июня
10:00 - 17:00
ПЕРЕЗАГРУЗКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ: как стать лидером, способным усилить команду
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ. ЛИДЕР- ВДОХНОВИТЕЛЬ и ЛИДЕР-УМЕНЬШИТЕЛЬ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОБСТВЕННОГО СТИЛЯ: ТЕСТЫ, КЕЙСЫ, КОМАНДНАЯ РАБОТА
- Руководители, которые впустую растрачивают таланты сотрудников и держат их в страхе, парализуя их инициативу. Тем самым, тормозят необходимые инновации и рост бизнеса. Это Руководители - Уменьшители
- Такие руководители не заботятся о развитии сотрудников, постоянно давая им понять, что уровень их интеллекта далек даже от среднего. Поэтому у Руководителя-Уменьшителя толковые сотрудники не задерживаются надолго, и компания постоянно тратит деньги на поиск новых людей в команду.
- Руководители-Вдохновители используют и развивают потенциал сотрудников. Они понимают, что сегодня без сотрудничества не выжить. Для эффективной работы необходимо сотрудничество! Они умеют повышать интеллектуальный уровень и результаты сотрудников, в то время как другие, наоборот, подавляют его.
- Руководители-Вдохновители усиливают таланты сотрудников, под их руководством сотрудники становятся способными и сообразительными. Им становится по плечу любая сложная задача, а вовлеченность и энтузиазм в работе зашкаливает! Поэтому команды у Руководителя-Вдохновителя самые сплоченные, а результаты самые впечатляющие!
ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛЯМ НЕ УДАЕТСЯ БЫТЬ ВДОХНОВИТЕЛЯМИ.
НЕЙТРАЛИЗАЦИЯ СЛАБЫХ СТОРОН "УМЕНЬШИТЕЛЯ"
- Интеллектуальное высокомерие "Люди никогда не разберутся в этом без меня"
- Нежелание быть наставником для сотрудников: «Выкарабкивайтесь сами»
- Чрезмерная критика других и постоянное недовольство результатами
- «Есть два мнения – мое и неправильное». Нежелание слышать другие точки зрения
- «Я всегда прав». Отсутствие гибкости, он считает, что давление улучшает производительность
- Закрытость: искажение коммуникаций. То, что очевидно руководителю, не всегда понятно сотрудникам.
- Неумение слушать. Сложность воспринимать обратную связь, обидчивость и мстительность.
- Чрезмерная резкость и жесткость: стремление держать сотрудников в страхе
РАЗВИТИЕ СИЛЬНЫХ СТОРОН ВДОХНОВИТЕЛЯ
КАК СТАТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ, КОТОРЫЙ УСИЛИВАЕТ СОТРУДНИКОВ
- Работа с убеждениями и установками
- Как высокомерие трансформировать в партнерство
- Нейтрализация негативных эмоций: гнева и презрения по отношению к сотрудникам
- Особенности коммуникации Руководителя-Вдохновителя и постановки задач
- Как Вдохновитель принимает решения и делегирует
- Признаки манипулятивного стиля управления и интеграция методов сотрудничества
- Техника Акселератора: как усилить каждого сотрудника
НАТАЛЬЯ СЕНДЕЦКАЯ
- Является собственником компаний «Sendetsky Group» и «Training Academy by Natalia Sendetskaya» с 2002 года.
- Организатор и спикер международных конференций по управлению персоналом.
- 18 лет специализируется в области развития руководителей и переговорщиков как бизнес-тренер, коуч (ICF, ICTA) и консультант.
- За это время Наталья обучила более 45 000 человек
- Наталья — надежный партнер, руководители компаний доверяют ей разработку внутренних программ обучения, систем мотивации и аттестации персонала, а также личный коучинг и коучинг ключевых сотрудников.
- Открытость, мастерство объяснять сложные вещи просто, системность и чувство юмора позволяют Наталье наслаждаться своей работой, развивая людей и компании!
В результате тренинга:
- С помощью тестов и интерактивных заданий Вы определите, каких качеств в Вас больше: Руководителя-Подавителя или Руководителя-Уменьшителя
- На примере кейсов поймете, почему команды Подавителей быстрее выгорают, распадаются и становятся неэффективными в долгосрочной перспективе
- Узнаете, каких качеств и навыков Вдохновителя Вам не хватает
- Получите инструменты для их развития и мотивацию к немедленным действиям по улучшению данных компетенций
- Обновите имеющиеся знания и навыки, что позволит Вам избавиться от «заезженных» управленческих методов и устаревших стереотипов
- Сможете предотвращать манипуляции коллег-Подавителей
- Получите больше идей, как сплотить свою команду!
Отзывы компаний о тренингах Натальи Сендецкой:
Наши клиенты:
Стоимость участия
light
- участие в тренинге
- сертификат участия
business
- участие в тренинге
- обратная связь от тренера
- коуч-сессия с Натальей Сендецкой
- сертификат участия
Зарегистрируйтесь уже сейчас
Программы тренингов
Ви отримаєте інструменти, які підвищать особисту ефективність та управлінську свідомість керівників
Практичні інструменти для розвитку командної взаємодії, психологічної безпеки та конструктивної комунікації.
Отримаєте практичні техніки для підтримки ментального здоров’я та балансу.































