22 мая
202110:00 - 17:00
Тренинг Натальи Сендецкой в Харькове
PEOPLE MANAGEMENT: как руководителю получать от сотрудников выдающиеся результаты
Инструменты вовлечения людей в улучшение показателей бизнеса
Если руководитель не применяет People Management
- растет сопротивление сотрудников, они не хотят расти и развиваться
- люди, не хотят внедрять новое и считают, что «мне и так всего достаточно»
- сотрудники не чувствуют своей ценности и не понимают задачи
- они зациклены только на индивидуальных показателях
- коллективные показатели начинают падать
- высокая текучесть персонала и разочарованные сотрудники
People Management и высокие показатели
- ❗Люди формируют компанию
- Вовлеченность и лояльность сотрудников – жизненно важный критерий, напрямую связанный с доходностью и успешностью компании
- ❗В условиях жесткой конкуренции за таланты важно качество взаимодействия с сотрудниками и умение раскрыть их сильные стороны на благо компании
Зарегистрируйтесь уже сейчас
Программа тренинга
22 мая
10:00 - 17:00
PEOPLE MANAGEMENT: как руководителю получать от людей выдающиеся результаты
УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА
- Как измерить лояльность сотрудников к компании
- Индекс счастья в компании: показатель eNPS
- Система ВОВЛЕЧЕНИЯ. Внедрение корпоративной культуры «Я тут важен. Я могу делать вклад. Я принимаю решения. Меня слышат»
КАК ПРИВИТЬ СОТРУДНИКАМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
- Закон сохранения ответственности
- Как избежать "обратного делегирования", когда сотрудник перекладывает свою ответственность на руководителя
РАЗРЕШЕНИЕ КОНФЛИКТОВ
- Профилактика конфликтов в команде
- Конфликт - это переговоры. Техники управления конфликтами
ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛЯМ НЕ УДАЕТСЯ ВЫСТРОИТЬ КОНСТРУКТИВНУЮ КОММУНИКАЦИЮ В КОМАНДЕ
11 УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ДЕСТРУКТОРОВ
- Интеллектуальное высокомерие
- Нежелание быть наставником для сотрудников
- Чрезмерная критика других
- Неумение слышать другие точки зрения
- «Хороший парень» — объект для манипуляций сотрудников
- Отсутствие гибкости
- Чрезмерная жесткость: стремление держать сотрудников в страхе
- Изобилие приоритетов. Стремление браться за слишком многое
- Руководитель «7 пятниц на неделе»: когда сотрудники не спешат браться за поставленные задачи
- Неправильная постановка задач: недостаточные результаты, «выгоревшие» сотрудники
- Неумение принимать непопулярные решения
РЕКОМЕНДАЦИИ И ШАГИ ПО РАБОТЕ С КАЖДЫМ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ ДЕСТРУКТОРОМ
ТИПЫ СОТРУДНИКОВ И РАБОТА В КОМАНДЕ
Бюрократ: «Чек-листы, алгоритмы, инструкции»
Нянька: «Ну человек же хороший!»
Результатник: «Достижение целей прежде всего»
Свободный художник: «Я это так вижу…»
Интеллектуал-одиночка: «Я лучше знаю, как это работает»
Скептик: «А что, если…?»
Авантюрист: «Почему бы нам не сделать это?»
Конфронтатор: «Кто виноват?»
Дипломат: «Ребята, давайте жить дружно!»
ПЕРСОНАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ: 9 ТИПОВ СОТРУДНИКОВ
- Как определить личные мотиваторы сотрудника
- Карта управления сотрудником
НАТАЛЬЯ СЕНДЕЦКАЯ
- Является собственником компаний «Sendetsky Group» и «Training Academy by Natalia Sendetskaya» с 2002 года.
- Организатор и спикер международных конференций по управлению персоналом.
- 19 лет специализируется в области развития руководителей и переговорщиков как бизнес-тренер, коуч (ICF, ICTA) и консультант.
- За это время Наталья обучила более 45 000 человек
- Наталья — надежный партнер, руководители компаний доверяют ей разработку внутренних программ обучения, систем мотивации и аттестации персонала, а также личный коучинг и коучинг ключевых сотрудников.
- Открытость, мастерство объяснять сложные вещи просто, системность и чувство юмора позволяют Наталье наслаждаться своей работой, развивая людей и компании!
В результате тренинга:
- Вы отладите процессы взаимодействия с командой
- Улучшите управленческие софт-скилы
- Получите персональные инструменты и конкретные рекомендации по работе с управленческими деструкторами
- Научитесь, мотивировать и ставить задачи так, чтобы сотрудники делали то, что НУЖНО, а не то, что они ХОТЯТ
- Сможете предотвращать манипуляции и научите сотрудников находить самостоятельные решения
- Еще больше сплотите свою команду и снизите напряженность между департаментами
- Поймете, как увеличить результаты за счет вовлечения сотрудников!
Отзывы компаний о тренингах Натальи Сендецкой:
Наши клиенты:
Стоимость участия
light
- участие в тренинге
- сертификат участия
2 700 грн
при оплате до 21 мая
2 100 грн
business
- участие в тренинге
- запись вебинаров
- "Руководитель-Нянька"
- "Коучинг возможностей"
- сертификат участия
4 200 грн
При оплате до 21 мая
3600 грн
premium
- участие в тренинге
- тренинг
- "EQ в бизнесе"
- запись вебинара
- "Постановка целей"
- сертификат участия
5 500 грн
При оплате до 21 мая
4700 грн
При участии 2-х и более человек — скидка 10%
Зарегистрируйтесь уже сейчас
Программы тренингов
Ви отримаєте інструменти, які підвищать особисту ефективність та управлінську свідомість керівників
Практичні інструменти для розвитку командної взаємодії, психологічної безпеки та конструктивної комунікації.
Отримаєте практичні техніки для підтримки ментального здоров’я та балансу.































