начало
29 мая4 дня с 10:00 до 18:00
Тренинг Натальи Сендецкой
Для тех, кто хочет получить профессию бизнес-тренера
На курсе обучения тренерскому мастерству
Вы научитесь:
- Создавать качественные программы тренингов на любые темы
- Профессионально проводить обучение, соединяя специфику групп и современные технологии
- Универсальным техникам и упражнениям, которые подходят для любого тренинга
- Справляться со страхом и неуверенностью «Я еще не все знаю…»
- Вовлекать в обучение трудных участников и самому оставаться в ресурсном состоянии
- Правильно реагировать на вопросы участников и выдерживать проверку на компетентность
- Создавать мотивацию у участников и трансформировать их негативные эмоции в интерес и вовлеченность
- Проводить восхитительные результативные тренинги и делать процесс обучения захватывающим и динамичным!
уже сейчас
Программа
Тренинг для тренеров
Технология проведения корпоративного обучения
29 мая
10:00 - 18:00
Личность тренера и ораторское мастерство. Методы в тренинге: фасилитация, мини-лекция, модерация
ЧТО ТАКОЕ ТРЕНИНГ
- Цели тренинга. Законы и правила проведения тренинга
- Параметры для оценки эффективности тренера
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ ТРЕНЕРА. МОРАЛЬНЫЙ КОДЕКС
- Лучше переоценить, дать аванс человеку, чем недооценить его
- Обучать, а не самоутверждаться
- Не усложнять и не умничать, уметь объяснять просто и с уважением к людям
- Тренинг – это событие!
- Типовых тренингов не бывает
- Понимать, а не обижаться на участников
- Если Вас раздражают люди, не ходите в тренеры!
ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА, КОТОРЫЕ МЕШАЮТ РАБОТЕ ТРЕНЕРА
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА С КАЖДЫМ УЧАСТНИКОМ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ТРЕНЕРСКОГО СТИЛЯ
РЕКОМЕНДАЦИИ
- Практикум: «Определение собственного стиля»
ОСНОВЫ РИТОРИКИ В РАБОТЕ ТРЕНЕРА
- Практикум: «Самопрезентация»
ТРЕНЕР КАК ОРАТОР
- Композиция выступления
- Ораторские приемы:
- принцип усиления
- принцип интриги
- создание виртуальной общности с аудиторией
- принцип ассоциации
- разрыв шаблона и др…
- Техники доказательства и аргументации
- Способы косвенного влияния Конгруэнтность тренера
- Практикум: «Использование ораторских приемов в ходе тренинга»
УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННИМ СОСТОЯНИЕМ, НЕВЕРБАЛИКОЙ И ГОЛОСОМ: МЕТАСООБЩЕНИЕ ТРЕНЕРА
- Техники преодоления волнения: как тренеру уверенно начать тренинг
- Осознанное использование невербалики и месседж тренера
- Практикум: «Видеоанализ: тренер глазами участников. Обратная связь»
НАЧАЛО ТРЕНИНГА. КАК СТАТЬ СВОИМ: ПРИНЦИПЫ АВТОРИТЕТА
ТРЕНИНГОВЫЕ МОДУЛИ: 3 БАЗОВЫХ СОСТАВЛЯЮЩИХ
- Активизация внимания
- Информация
- Практикум
МЕТОДЫ ТРЕНИНГА:
ФАСИЛИТАЦИЯ
- Техника проведения фасилитации
- Примеры фасилитаций для тренингов «Продажи», «Личная эффективность»
МИНИ-ЛЕКЦИЯ
- Как сделать мини-лекцию динамичной и интересной
- Риторические приемы в мини-лекции
- Практикум: «Проведение мини-лекции по заданной теме»
МОДЕРАЦИЯ
- Цели и основы техники модерации
- Практикум: «Проведение модерации для Управленческого тренинга»
РАЗМИНКИ: КАК УПРАВЛЯТЬ АКТИВНОСТЬЮ УЧАСТНИКОВ
- Практикум: «Виды разминок и их применение»
12 июня
10:00 - 18:00
Тренер и группа. Управление групповой динамикой: ролевые игры, дискуссия, видеоанализ, метод кейсов, социометрия. Работа с трудными участниками.
ЗАКОНЫ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКИ
- 4 этапа развития группы
- Особенности подъема и спада внимания, сопротивления и активности
- Распределение ролей среди участников
- Лучшая роль для тренера
- Как взаимодействовать с альфа-лидером
- Как негативистов вовлечь в тренинг
УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ
- Действия тренера на каждом из 4-х этапов развития группы
- Как включить в тренинг каждого участника
- Метод групповой дискуссии
- Использование социометрии в тренинге
- Применение кейсов в тренинге
- Практикум: «Проведение групповой дискуссии»
- Практикум: «Видеоанализ - технология обратной связи»
- Практикум: «Проведение социометрии в группе»
КАК МОТИВИРОВАТЬ ГРУППУ
- Особенности обучения взрослых
- Принцип интереса
- Принцип практичности
- Принцип удовольствия
ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ
- Шквал вопросов: что делать
- Как корректно останавливать участников, которые задают много вопросов и уводят от темы тренинга
- Если Вы не знаете ответа….
- Как отвечать на вопросы участников тренинга, чтобы у них осталось впечатление, что ни один вопрос не остался без внимания
НЕЙТРАЛИЗАЦИЯ ГРУППОВОЙ АГРЕССИИ
- Методики работы с негативными эмоциями
- Принципы авторитета и принципы симпатии
- Поведение и действия тренера, которые приводят к сопротивлению участников
РАБОТА С ТРУДНЫМИ УЧАСТНИКАМИ
- 5 видов сопротивления на тренинге. Их нейтрализация
- Динамика конфликта
- Наиболее типичные причины конфликта в тренинге
- Стратегии решения конфликтов
- Техника безопасности тренера
- Практикум: «Методы нейтрализации негативных эмоций»
«ТРЕНЕРСКИЙ КОШМАР». ОТРАБОТКА ДЕЙСТВИЙ
- Если тренер ошибся, как вернуть доверие участников
- Участники перебивают тренера и постоянно переключают внимание на себя
- Участники не хотят выполнять упражнения
- Если участники пытаются установить свои правила
- Один из участников «наезжает» на тренера
- Интеллектуально высокомерные участники «Мы все знаем»
- Каверзные вопросы или проверка на «вшивость»
- Если участники не соглашаются с тренером, отрицая все его методы
- Практикум: «Моделирование ситуаций, которых Вы боитесь больше всего, обратная связь»
МЕТОДЫ СНЯТИЯ УСТАЛОСТИ И НАПРЯЖЕНИЯ В ГРУППЕ
- Практикум: «Шеринг»
19 июня
10:00 - 18:00
Составление плана и матрицы тренинга. Упаковка тем в модули. Оценка результатов тренинга
СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ ТРЕНИНГА
- Стержень и замысел тренинга
- Правила составления концепции тренинга
3 обязательных вида тем:
- «Суперинтерес»
- «Основная»
- «Light — для легкого восприятия»
Составление матрицы тренинга:
- Распределение тем
- Упаковка тем в модули
- Тайминг
- Экспертиза тренинга
- Учет групповой динамики при составлении матрицы тренинга
- Практикум: «Создание стержня тренинга»
- Практикум: «Составление программы тренинга»
- Практикум: «Составление матрицы тренинга»
РАБОТА «ИЗ ПОЛЯ»: КОГДА ВСЕ ЗАПЛАНИРОВАННОЕ НЕ РАБОТАЕТ
ДИАГНОСТИКА ПОТРЕБНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ОБУЧЕНИИ
- Практикум: «Составление пред-тренинговой анкеты»
ПОЛНЫЙ ЦИКЛ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНИНГА:
- Анализ потребностей компании в тренинге
- Разработка и согласование замысла тренинга
- Составление программы обучения
- Проведение тренинга
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ТРЕНИНГА
- Обзор моделей оценки
- Проведение тестов
- Опрос и анкетирование
- Практикум: «Пост-тренинговая анкета»
ФИШКИ: ВЫСШИЙ ПИЛОТАЖ В ТРЕНЕРСТВЕ
3 июля
10:00 - 18:00
Технология работы с разными видами групп. Создание и защита собственного тренинга. Обратная связь от Натальи Сендецкой
УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ТЕХНИКИ И УПРАЖНЕНИЯ, КОТОРЫЕ ПОДХОДЯТ ДЛЯ ЛЮБОГО ТРЕНИНГА
КАК ДАВАТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ УЧАСТНИКАМ ЧТОБЫ ОНИ ЗАХОТЕЛИ ИЗМЕНИТЬСЯ, А НЕ ОБИДЕЛИСЬ НА ВАС
ТЕХНОЛОГИИ РАБОТЫ С РАЗНЫМИ ВИДАМИ ГРУПП
- Как работать с маленькой группой (5-7 человек)
- Правила работы с оптимальной группой
- Технологии работы в большой группе ( 25-50 человек)
- Особенности работы с женскими группами
- Если участники тренинга – мужчины
ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГОВ В РАЗЛИЧНЫХ СФЕРАХ БИЗНЕСА:
- IT компании
- Производственные компании
- Торговые компании
- Сферы бизнеса участников тренинга
ТЕХНОЛОГИИ ОБУЧЕНИЯ, В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ДОЛЖНОСТИ УЧАСТНИКОВ
- Руководители
- IT специалисты
- Менеджеры по продажам
- По запросу участников тренинга
ЛИЧНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ТРЕНЕРА: КАК МНОГО РАБОТАТЬ И БЫТЬ В РЕСУРСНОМ СОСТОЯНИИ
ЗАЩИТА СОБСТВЕННОГО ТРЕНИНГА
В течении 1,5 – 2 часов Вы делаете презентацию своего тренинга на выбранную тему.
Например, это могут быть темы:
ТРЕНИНГ ПРОДАЖ
РАБОТА В КОМАНДЕ
ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ и др
Я даю Вам развернутую обратную связь: что улучшить, чтобы Вы могли успешно провести тренинг:
- программа Вашего тренинга
- тренерский стиль
- динамика тренинга
- Ваши сильные стороны, барьеры и зоны роста как тренера
ВРУЧЕНИЕ СЕРТИФИКАТОВ
О тренере
НАТАЛЬЯ СЕНДЕЦКАЯ
- Является собственником компаний «Sendetsky Group» и «Training Academy by Natalia Sendetskaya» с 2002 года.
- Организатор и спикер международных конференций по управлению персоналом.
- 19 лет специализируется в области развития руководителей и переговорщиков как бизнес-тренер, коуч (ICF, ICTA) и консультант.
- За это время Наталья обучила более 45 000 человек
- Наталья — надежный партнер, руководители компаний доверяют ей разработку внутренних программ обучения, систем мотивации и аттестации персонала, а также личный коучинг и коучинг ключевых сотрудников.
- Открытость, мастерство объяснять сложные вещи просто, системность и чувство юмора позволяют Наталье наслаждаться своей работой, развивая людей и компании!
Отзывы компаний о тренингах Натальи Сендецкой:
Наши клиенты:
Стоимость участия
light
- участие в 4-х тренингах
- сертификат участия
business
- участие в 4-х тренингах
- консультация
- с Натальей Сендецкой
- сертификат участия
premium
- участие в 4-х тренингах
- создание Вашего тренинга
- вместе с Натальей Сендецкой
- личная консультация
- сертификат участия
Зарегистрируйтесь уже сейчас
Программы тренингов
Ви отримаєте інструменти, які підвищать особисту ефективність та управлінську свідомість керівників
Практичні інструменти для розвитку командної взаємодії, психологічної безпеки та конструктивної комунікації.
Отримаєте практичні техніки для підтримки ментального здоров’я та балансу.































